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    和记娱乐App_和记娱乐app_官网app

    作者: 来源:网络

     一、从根源上来说:一定是管理的提升需要信息化,所以才引入信息化,而不是抱着技术心态认为只有有技术才能是好企业。

    这就需要:1、和记娱乐App企业的信息人员事先就对企业的生产供应流程有个比较清晰的了解。2、能够敏感的捕捉到管理需要升级的时间:比如,成本的瓶颈期。

     二、从逻辑上来说:和记娱乐App生产的核心,就是成本的控制和质量的控制。

    采购成本不是内部能控制的,因此,内部的控制就要从减少浪费入手。而减少浪费和质量控制归结到一点,就是要能够完全的、准确的按照配方要求进行生产。ERP系统对于和记娱乐App企业来说,最重要的意义,首先就出现在“账实相符”上——通过对数据的核查,发现可能产生的问题。比如,按配方昨天应该使用1吨的钙粉,结果一核算,发现钙粉没有减少。那么,就意味着,昨天生产的和记娱乐App很可能没有放钙粉,这就极有可能是重大的质量事故,必须对成品进行回收。再比如,每天都发现豆粕比需要用量多了2吨,那么很有可能,就是豆粕流到别的仓库里去了。尽管质量上可能不会有问题,但是,豆粕三四千一吨,如果被当成了两千左右一吨的小麦玉米进行使用,实际上,漏一吨,就等于亏损了一两千元。而其次,ERP系统在完成账实相符的功能后,才真正能延伸出他原本应该具有的意义——整合企业资源,做好流程规划。通过长期有疑问的数据去发现流程或是设备中存在的问题,做到集中兵力、解决重点问题,最终实现企业内部的管理升级

     三、从操作程序上来说,要做好长期作战的准备。

    1、筹备期:要让自己的信息人员参与到软件公司派来的团队中,去了解系统运行的逻辑。这方面我不是专家,但有一点是确定的:软件公司的人有时候很不靠谱,因为他们不了解企业个性化运行的方式,为了方便起见他们就会要求你改企业流程来适应软件,这会给企业的“消化能力”带来很大的问题,这也是70%做ERP的企业都失败了的一个原因。自己的信息人员参与进去以后,就需要根据企业的现状进行一些二次开发,还要做出一本简易操作手册,让以后基层员工能够上手学习。注意:这些信息人员中,至少以后有一半人是要朝管理方向发展的,而不是纯技术人员——了解企业的财务流程、工艺流程、供应仓储流程,比技术更重要。

    2、试运行双系统并行期:这一阶段,软件公司人员退出,就要根据自己的信息人员能力开始用一两个企业做试点。因为不可能马上停止老系统,所以这个时期对于员工来说,是最难熬的:工作量等于加倍。时间大概是三个月,自己的信息人员一个部门一个部门的“跟班”,手把手的从部门里带出会使用ERP系统的人(尤其是能理解“为什么这样操作”的人,更是难能可贵。

    3、调整期:慢慢的清理核对新老数据,经过多次的错误、多次做员工的思想工作,之后,老系统退出,独立使用新系统了。这时候,培养一个强有力的核算员,就成为重要的方面。 每一天,原料数、赴龙口数、车间配料数、成品数等等数据大量的数据汇总到核算员这里来,会集中的暴露出大量的问题:比如,突然钙粉又少了1吨不知道去哪里了,豆粕又少了……事故分析会三天两头开,各种问题一一暴露,一一调整,甚至很多问题暂时不能解决只能放着……这时候ERP系统的主要功能,就是做好“账实相符”。

    4、效果期:这样大概又会经历半年甚至一两年的痛苦期,和记娱乐App企业才能慢慢的从“数据清晰”走向“问题清晰”再走到“流程清晰”。一方面,数据的控制线经过经验的积累得到了清晰的界定:比如,对某公司的工艺来说,发现每日出现了一吨以上的豆粕差,肯定是出问题了,而这个数字在另一个公司也许是1.5吨。另一方面,由数据偏差体现出来的管理重点逐渐显露:比如,一些数据精确度的问题总出在配料系统或者其他,那么企业的管理就会慢慢地趋向数字背后更重要的本质上——对和记娱乐App企业这样的“设备拉动型”公司来说,就是设备管理。再一方面,员工的数据意识也得到加强——随着公司核算员、班组核算员等人员的慢慢成熟,他们纠察问题,监察质量的能力也越发突出。最后,整个工作流程就能慢慢理顺,而企业的管理水平和整体成本,就得到了有效的控制。